4月8日，南和法院召开党组扩大会，对审执工作进行专题研究。会上，各庭室针对审判质效落后指标，详细分析原因并制定了措施。 接下来，将围绕“强、快、准、精”四字方针，着眼组织领导、审判管理、工作研判、队伍建设四方面，均衡发力，彻底摆脱被动局面。 

    一是组织领导“强”。继续将审判管理工作作为“一把手”工程, 院长每日必问、分析研判，协调分管领导及部门负责人，提升层级管理水平。认真开好每季度的“审判质效推进会”，全面提升全院全员的政治站位，提升责任意识、审判意识。 

    二是审判管理“快”。依托审判管理系统，以审限为节点，数据为要素，排序为鞭策，动态跟踪审判质效指标。落实好“周通报、月讲评”制度，审管办切实负起责任，每周通报长期未结案件、临近审限案件，及时发出催办通知；每月点评案件结案情况，对庭室进行排名，提出问题并督促整改。 

    三是工作研判“准”。每月至少召开一次党组扩大会，专题分析审判管理数据，研究运行态势，找准问题，查清原因，制定对策。通过每季度的审判质效推进会，通报各庭室审判质效情况，起到红脸出汗、互相学、共提高的目的。

    四是队伍建设“精”。不断激发内部潜力，壮大审判队伍。接下来将对员额法官、法官助理、劳务派遣人员工作岗位进行重新调配，逐步释放法官办案压力，稳步推进专业化审判队伍建设，全面提升审判执行质效。