4月8日,南和法院召开党组扩大会,对审执工作进行专题研究。会上,各庭室针对审判质效落后指标,详细分析原因并制定了措施。
接下来,将围绕“强、快、准、精”四字方针,着眼组织领导、审判管理、工作研判、队伍建设四方面,均衡发力,彻底摆脱被动局面。
一是组织领导“强”。继续将审判管理工作作为“一把手”工程, 院长每日必问、分析研判,协调分管领导及部门负责人,提升层级管理水平。认真开好每季度的“审判质效推进会”,全面提升全院全员的政治站位,提升责任意识、审判意识。
二是审判管理“快”。依托审判管理系统,以审限为节点,数据为要素,排序为鞭策,动态跟踪审判质效指标。落实好“周通报、月讲评”制度,审管办切实负起责任,每周通报长期未结案件、临近审限案件,及时发出催办通知;每月点评案件结案情况,对庭室进行排名,提出问题并督促整改。
三是工作研判“准”。每月至少召开一次党组扩大会,专题分析审判管理数据,研究运行态势,找准问题,查清原因,制定对策。通过每季度的审判质效推进会,通报各庭室审判质效情况,起到红脸出汗、互相学、共提高的目的。
四是队伍建设“精”。不断激发内部潜力,壮大审判队伍。接下来将对员额法官、法官助理、劳务派遣人员工作岗位进行重新调配,逐步释放法官办案压力,稳步推进专业化审判队伍建设,全面提升审判执行质效。